機電修造公司按照“重服務(wù)、求效益、促發(fā)展”經(jīng)營管理理念，大力實施經(jīng)營指標(biāo)分解包保責(zé)任落實。制定同步考核指標(biāo)，并按照指標(biāo)體系、包保體系、考核體系進(jìn)行分解，做到橫向到邊、縱向到底，形成責(zé)任包保鏈條。運輸公司迅速調(diào)整和優(yōu)化全年及階段性工作目標(biāo)和措施，將工作重點放到降低成本、指標(biāo)分析、推行規(guī)制管理、健全激勵機制等方面，不斷提升各項工作水平，為確保生產(chǎn)大局穩(wěn)定及全年成本任務(wù)完成，提供良好制度及組織保證。煉鐵事業(yè)部加強操作，抓實爐況管控，不斷增加高爐負(fù)荷，適時對高爐各項參數(shù)作出調(diào)整，制定詳細(xì)的操作方針，全力確保高爐各項參數(shù)不斷優(yōu)化。

  在加強操作方面，組織高爐值班室人員加強對爐溫的控制，將爐溫控制在規(guī)定水平，保證渣鐵良好的流動性。同時，加強爐外管控，穩(wěn)定燒結(jié)工序，每天通報燒結(jié)礦堿度和品位情況，對波動情況進(jìn)行跟蹤分析，為高爐供料提供保障，確保高爐產(chǎn)能釋放。應(yīng)急保衛(wèi)中心將學(xué)習(xí)的重點落在抓好專業(yè)管理上，從抓實消防、治安、廠內(nèi)交通基礎(chǔ)管理入手，實行各類火災(zāi)隱患、治安隱患、廠內(nèi)交通違規(guī)違章行為“零容忍”。堅持依法依規(guī)管理考核，重點發(fā)揮人防作用，優(yōu)化物資管理追溯體系，確保物資流向明晰，管理可追溯。軋鋼事業(yè)部以學(xué)習(xí)激發(fā)動力，建立目標(biāo)管控體系，以棒材線為試點產(chǎn)線推行班組日核算體系，嚴(yán)格執(zhí)行日成本核算制度，對成本實行實時管控，并將指標(biāo)完成情況與個人月份績效考核掛鉤，確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。