要求各單位繼續(xù)保持昂揚斗志和進取精神，克服自滿情緒和松勁思想，增強憂患意識，進一步提高工作標準，夯實和提升經營成果，堅決跑贏大盤、跑贏自身，促進鞍鋼集團生產經營管理水平再上新臺階。

7月30日，鞍鋼集團出臺《關于應對下半年經營形勢的十項措施》，要求各單位繼續(xù)保持昂揚斗志和進取精神，克服自滿情緒和松勁思想，增強憂患意識，進一步提高工作標準，夯實和提升經營成果，堅決跑贏大盤、跑贏自身，促進鞍鋼集團生產經營管理水平再上新臺階。

大力優(yōu)化生產組織，確保集團效益最大化。鞍山鋼鐵、攀鋼等鋼鐵生產基地要積極探索新形勢下最佳生產經營組織模式，以效益為中心，兼顧戰(zhàn)略客戶需求，加強質量管理和服務跟蹤，按照效益高低動態(tài)做好資源優(yōu)化工作，確保下半年經濟效益繼續(xù)達到上半年水平，高質量完成全年任務，確保跑贏行業(yè)。

  進一步發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現增產增效。鞍、攀兩地礦山要進一步挖掘潛力，拓展采掘空間，確保下半年鐵精礦產量不低于上半年水平。同時，鞍鋼礦業(yè)公司要加快“十四五”后備礦山建設；攀鋼要加強釩、鈦類產品生產和市場開拓，進一步挖掘釩鈦資源價值；非鋼產業(yè)要積極開拓外部市場，尋找新的利潤增長點。

加強“兩金”占用管理，降低資本成本，做好資產負債率管控。各單位要繼續(xù)加強資金和風險管控意識，深入開展“兩金”專項清理行動，提高過程管理能力，建立長效管控機制；進一步降低融資成本，統(tǒng)籌做好資產負債率管理。