針對新形勢新任務(wù)重點做好5方面工作

針對行業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，下一步對標(biāo)挖潛將重點開展以下工作：

第一，提高站位，以戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)思維開展成本對標(biāo)。報告強調(diào)，在新形勢下，企業(yè)成本工作重點應(yīng)從過去以成本節(jié)約、成本控制為主，提升到以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，通過業(yè)財融合，提升企業(yè)整體價值為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)應(yīng)提高站位，以系統(tǒng)思維進行成本分析、成本對標(biāo)和成本決策。

第二，堅持問題導(dǎo)向，不斷提升降本增效能力和水平。雖然近幾年鋼鐵行業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益，但主要靠政策支持，今后面臨的市場、資源、環(huán)保壓力會不斷加大。目前在盈利水平、償債能力方面，鋼鐵行業(yè)內(nèi)部與工業(yè)行業(yè)比、與國外鋼鐵企業(yè)比，都有較大的差異。差距就是潛力，潛力就是動力，行業(yè)對標(biāo)工作需不斷深入。

第三，加強經(jīng)驗交流調(diào)研，推進全行業(yè)管理水平提升。報告強調(diào)，數(shù)據(jù)對標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問題的過程，而管理對標(biāo)、管理提升才是挖掘潛力、解決問題的手段。對標(biāo)挖潛工作，一方面要認真開展對標(biāo)挖潛的數(shù)據(jù)交流、分析和研判；另一方面要加強鋼鐵企業(yè)間管理模式、管理經(jīng)驗的對標(biāo)和交流，促進全行業(yè)管理水平的提升。

第四，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。對標(biāo)挖潛活動領(lǐng)導(dǎo)小組是行業(yè)“對標(biāo)挖潛”工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)行業(yè)形勢、工作重點及上年對標(biāo)工作中存在的問題，確定當(dāng)年“對標(biāo)挖潛”的重點工作，制定工作目標(biāo)和工作計劃，對影響行業(yè)發(fā)展的重大問題召開專題會議研究部署，并督促落實。

第五，繼續(xù)做好基礎(chǔ)工作，提升對標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平。對標(biāo)挖潛辦公室要加強基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新工作方式，全面提升對標(biāo)工作質(zhì)量和效率。一是進一步提高定期交流數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性。二是加強企業(yè)調(diào)研和輔導(dǎo)，進一步拓展參與對標(biāo)的企業(yè)和品種范圍。三是推動企業(yè)提升財務(wù)智能化水平。四是規(guī)范綠色對標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)報送，吸收更多企業(yè)參與；開展“雙碳”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響研究，將減碳指標(biāo)納入對標(biāo)體系。

20多年的實踐證明，“對標(biāo)挖潛”工作對于提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮了不可替代的作用。站在新的歷史起點上，“對標(biāo)挖潛”活動要與時俱進，不斷創(chuàng)新，服務(wù)于行業(yè)發(fā)展新格局。希望各企業(yè)積極參與，多提建議，共同為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻！