西鋼練內(nèi)功挖潛力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

 5月份，西林鋼鐵集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入79279萬(wàn)元，產(chǎn)鋼201315噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4586萬(wàn)元，結(jié)束了幾個(gè)月以來(lái)的虧損局面。
    自2008年9月開(kāi)始，同全行業(yè)一樣，西鋼集團(tuán)也進(jìn)入了虧損階段。進(jìn)入2009年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，西鋼在客觀(guān)分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，作出了全線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的決定，并實(shí)現(xiàn)了“三不減”（即不減產(chǎn)、不減人、不減工資）的承諾。西鋼貫徹“當(dāng)產(chǎn)量和效益出現(xiàn)矛盾時(shí)以效益為中心、當(dāng)資金流和效益出現(xiàn)矛盾時(shí)以資金流為主”的工作方針，緊抓采購(gòu)系統(tǒng)低價(jià)位進(jìn)貨、銷(xiāo)售部門(mén)保銷(xiāo)價(jià)�；乜詈蜕�產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮長(zhǎng)流程整合優(yōu)勢(shì)這3個(gè)環(huán)節(jié)降成本。
    西鋼采購(gòu)系統(tǒng)客觀(guān)分析原料市場(chǎng)，全員出動(dòng)，充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，赴俄羅斯大量組織采購(gòu)精礦粉，每月進(jìn)貨量達(dá)30多萬(wàn)噸。在5月份南方部分市場(chǎng)原燃料價(jià)格上漲的情況下，西鋼實(shí)施低價(jià)位采購(gòu)且進(jìn)貨額度不減，保證了生產(chǎn)所需的物料，且采購(gòu)價(jià)格比4月份降低163元/噸。
    營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔(dān)著資金回籠、保價(jià)銷(xiāo)售的重任。西鋼銷(xiāo)售人員積極跑市場(chǎng)，采取科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抓住有效的市場(chǎng)空間，真正做到產(chǎn)量圍繞效益轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、營(yíng)銷(xiāo)圍繞回款轉(zhuǎn)，保證了適銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，保證了資金流的暢通。西鋼以?xún)?yōu)質(zhì)品牌在哈大鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、齊泰公路、黑吉高速公路、北黑高速鐵路等工程的招標(biāo)中一舉中標(biāo)，并保證了資金快速回籠。
    生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)和降本同步進(jìn)行，發(fā)揮長(zhǎng)流程整合優(yōu)勢(shì)。西鋼焦化分廠(chǎng)集中解決制約焦?fàn)t生產(chǎn)的問(wèn)題，使焦?fàn)t熱工系數(shù)、操作系數(shù)不斷提高，同時(shí)西鋼進(jìn)行氮?dú)�、壓縮空氣互換改造，僅回收系統(tǒng)設(shè)置的2座600m3/h玻璃鋼方形冷卻塔，月可節(jié)約成本10萬(wàn)元；煉鐵分廠(chǎng)5月份共生產(chǎn)生鐵185844噸，同比提高62%，在外購(gòu)焦炭、燒結(jié)礦達(dá)到50%的情況下，煉鐵總廠(chǎng)利潤(rùn)上升80萬(wàn)元；煉鋼總廠(chǎng)5月份共產(chǎn)鋼201315噸，創(chuàng)利潤(rùn)1277萬(wàn)元，比4月份凈增利潤(rùn)550萬(wàn)元，在廢鋼緊缺的情況下，以2座120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)為主，大力降低鐵料和合金消耗，開(kāi)展“提碳降錳”活動(dòng)，每月可節(jié)約3600公斤硅錳合金，月可為公司節(jié)約100多萬(wàn)元；軋鋼系統(tǒng)電耗和煤氣消耗同比去年同期下降14.9個(gè)百分點(diǎn)，綜合成材率實(shí)現(xiàn)101.58%，軋鋼總廠(chǎng)全月生產(chǎn)軋材205440噸，為西鋼鋼材占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)造了先決條件。（中國(guó)冶金報(bào)） ,